第36期 経営指針発表会
第36期のテーマは「再出発」。
会社の今後のビジョンや経営方針を共有するために、社員が集い開催されました。
【 第1部 】
＜委員会総括＞
R6年度の委員会総括として各委員会にて成果と反省をまとめ、
MVP・準MVP決めを行いました。
各自、目標を設定しチャレンジシートへ記入。
安全向上委員会
・不注意による車の接触事故がありました。
品質向上委員会
＜活動報告＞
・舗装の仕上がりはキレイにしているが、たまにジョイント部分がボソボソになってしまうときがあった。
・何か所かの手直し現場があった。
美化・マナー向上委員会
＜活動報告＞
・朝の挨拶をしっかり行えた。
・ダンプ停車後、輪留めの設置を行った。
チャレンジシート 目標設定
各自が成長目標として立てたキャリアプランを、明確化するためにチャレンジ目標の作成を行いました。どういう自分に成長したいのかを意識しながら取り組みました。目標を具体的に記して可視化し、目標値や達成水準を決めていきます。
【 第2部 】
第35期 総括 及び 第36期 目標発表
経営理念・ビジョン・方針・計画・考え方の説明
＜グループ討論＞
新委員会・各部署にてR5年度の総括とR6年度の目標設定
＜表彰＞
各委員会のMVP・準MVPの表彰
＜チャレンジ目標発表＞
一人づつ設定した目標の発表
安全向上委員会
R7年度活動テーマ ： 全員参加の朝礼・情報共有ができる。
＜各委員の役割と取り組み内容＞
・写真係 朝礼、KY活動を必ず行い、写真を撮る
・誘導係 誘導時、誘導帽を着用する
・安全係 安全第一で作業する、声掛けをする
・朝礼係 朝礼時に、危険なところを発表する
・誘導係 誘導時に運転手に見えるところで誘導する。位置に立つ。
・指示係 指示書を使ってしっかりKY活動を行うよう促す、実施する。
MVP表彰
品質向上委員会
R7年度活動テーマ ： 手直し・やり直しゼロ
＜各委員の役割と取り組み内容＞
・確認係 現場終わりに舗装面を確認する
・路盤係 水勾配を気にした路盤を作る。
・バーナー係 ふるい、レーキ、バーナーでキレイにします。
・温度管理係 適切な温度を見極めます。
・レーキ係 レーキを練習して、レーキ使いになります。
・舗装勾配係 水たまりがない、一面化の舗装を目指して指示、施工をします。
MVP表彰
美化・マナー向上委員会
R7年度活動テーマ ： 重機の清掃料をゼロ円に！！
＜各委員の役割と取り組み内容＞
・給油係 現場の重機や、ダンプの燃料を確認
・重機係 重機を停める場所、見た目良しで陳列する。
・誘導係 現場の車両を誘導します。
・道具係 道具を整理整頓。使わない道具は整理します。
・車両係 車の中を定期的に清掃する。
・車両係 車の中の清掃を定期的に行い、周囲に清掃を促す。
MVP表彰
チャレンジ目標発表
個々の今期に向けての目標を発表しました。
第35期 総括
＜会長より総評＞
35期は3年ぶりに黒字になりました。コロナの影響を受けにくいと思われましたが、そうではありませんでした。ようやく市況が回復してきた感があります。
舗装部門は順調に売上が回復してきましたが採用に手こずっています。
ガーデニング部門は一般住宅の外構工事狙いで営業していますが、駐車場舗装の案件を意外と頂いて需要の読みが良い意味で違ったと思いました。
採用部門は好況の中苦戦しています。あらゆる所にアンテナを張って勝ちパターンを見つけて行くように努めます。
何よりも「人」が大切なので一層採用・教育に力を入れていきます。