第33期 経営指針発表会

第33期 経営指針発表会

第33期のテーマは「ステップ」。前期の「ホップ」からの引き続きのテーマです。経営の道しるべになるべく発表会が開催されました。

【 第1部 】

<委員会総括>
R3年度の委員会総括として各委員会にて成果と反省をまとめ、
MVP・準MVP決めを行いました。

<カイゼン委員会>
株式会社活コンサルトの松田様を講師に迎え、活動内容の説明・ワークショップ・グループ発表を行いました。

安全向上委員会

<活動報告>
 ・毎週月曜日の体感KYの実施
 ・誘導帽をかぶっての誘導
 ・危険な所があれば、みんなで声を掛け合う
 
<成果>
 ・重大な事故と災害がない
 ・みんなが一人KYを行っている
 ・みんなが輪止めを行っている
 
<反省>
 ・重大ではないが、接触事故が起きてしまった

品質向上委員会

<活動報告>
 ・品質向上の個人目標を実行して、品質が上がった。
 ・各個人のスキルが上がった

<成果>
 ・大きな手直しはなかった
 ・あやしい所はその日はうちに直す
 ・みんなで仕上げる様になった
 ・レーキの人も水勾配を考えて敷き均すように頑張った
 ・早めの転圧もみんなで気にしてできた
 
<反省>
 ・委員会としての活動が個人目標のみで、全体での活動をしなかった
 ・毎月の委員会での発言がない

美化・マナー向上委員会

<活動報告>
 ・働きやすい職場環境作りをテーマに、車両の中の掃除、
  会社周りの掃除の時間を基本的に行ってきました

 
<成果>
 ・火曜日の朝掃除
 ・職場の周りまできれいに掃除をする作業員が増えた
 
<反省>
 ・現場で余った製品を会社に置きっぱなしにしている
 ・まだ整理ができていない
 ・その日のうちにトラックの荷台を片付けていないことがあった

カイゼン委員会

株式会社活コンサルタント  代表の松田様を講師にお迎えし「社員、お客様、会社をつなぐ幸循環企業をつくる」カイゼンの進め方についてご講義いただきました。その後、各グループに分かれワークショップ、発表を行いました。

【 第2部 】

第32期 総括 及び 第33期 目標発表
 経営理念・ビジョン・方針・計画・考え方の説明

<グループ討論>
 新委員会・各部署にてR3年度の総括とR4年度の目標設定

<表彰>
 各委員会のMVP・準MVPの表彰

安全向上委員会

R4年度活動テーマ : 車・重機の災害事故0

<選考理由>
 ・第32期に重機での事故が発生したため

<私の年間約束行動>
 ・車の運転する際は、誘導員の正しい配置作りを行う
 ・交通ルールを守り、運転する
 ・安全運転を心掛け、スピードをひかえる
 ・誘導のやり方を覚える
 ・車の誘導をする
 ・車両と重機を移動する前に周囲を確認する

MVP表彰

準MVP表彰

品質向上委員会

R4年度活動テーマ : 手直し0・有資格者育成

<選考理由>
 ・手直し0によって、お客様のリピーターが増える
 ・有資格者育成で技術者が増える

<私の年間約束行動>
 ・舗装面で汚い所を見つけたら、指示をして直す
 ・レーキの学習
 ・路盤を作る時に路盤面をしっかり作る
 ・必ずみんなで勾配なども確認する
 ・機械の安全運転
 ・自分の経験を教える

MVP表彰

準MVP表彰

美化・マナー向上委員会

R4年度活動テーマ :職場をきれいに

<選考理由>
 ・道具が散乱している時が多い
 ・車両の内部のゴミが片付いていない時がある
 ・事務所の中の道具が乱雑な時がある
 ・現場の作業中のゴミが散乱している

<私の年間約束行動>
 ・作業終了後の現場の確認
 ・車内をきれいに掃除する
 ・現場のゴミはきれいに片付ける
 ・道具の整理整頓
 ・現場終わりの掃除はきれいに

MVP表彰

準MVP表彰

第31期 成果発表

<社長より総評>

方向性が明確になった。従来の舗装部門に加え、採用コンサルト部門、ガーデン部門を新設。相乗効果を高めていく。第33期の目標・課題として一番に採用と定着を掲げ、体制を強化していく。
手直し報告は0。報告・連絡・相談を怠らず、このまま推進し、お客様の立場に立って、職人としてプライドを持ち一つ一つ丁寧に進めて欲しい。
 
 
第32期を振り返り、成果と反省をまとめ、第33期に向けて新たに目標を立てました。これからも謙虚な気持ちと感謝を忘れずに、地域の一員として邁進してまいります。
052-364-8451
上部へスクロール